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企業(yè)如何做好快速行動的準備

文章出處：www.uaua-fashion.com | 發(fā)布時間：2022/6/2 11:33:37 | 瀏覽次數(shù)：0

    企業(yè)如何做好快速行動的準備
    有遠見的組織能理解行業(yè)價值鏈中以新的、不一樣的方式創(chuàng)造出的價值。新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)表示它們越來越傾向以更大范圍的生態(tài)體系為前提來看待自己的運營，而不是局限于自己公司內(nèi)部或所在的行業(yè)。
    領(lǐng)先企業(yè)對于其生態(tài)系統(tǒng)的整體重要性和運作機制有著不一樣的思考。幾乎在每個例子中，與發(fā)展速度更慢的公司相比，它們都更重視合作關(guān)系對于公司持續(xù)成功的影響。
    因此，領(lǐng)先的公司使用合作關(guān)系的幾率遠高于同行的事實就是理所當然的了。其中35%的受訪者稱，他們公司在進行社交媒體的投資時，與合作伙伴的互動是三大業(yè)務(wù)目標之一——與落后企業(yè)的22%相比要高得多。
    許多領(lǐng)先企業(yè)承認更開放的做法有助于強化它們的長期競爭力。例如，在2013年9月，F(xiàn)reescale Semiconductor和甲骨文公司(Oracle)同意進行廣泛的合作關(guān)系，以快速推進物聯(lián)網(wǎng)(IoT)的演化。這兩家公司主張，企業(yè)必須齊心協(xié)力以實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的愿景，并相信它們在物聯(lián)網(wǎng)的進化中能夠發(fā)揮決定性的作用。
    領(lǐng)先的公司在組織的配置方面也反應(yīng)迅速：與績效較低的公司相比，它們可以更輕易地調(diào)動內(nèi)部資源，效率要高出一倍。
    領(lǐng)先的公司也能熟練地與其所屬的生態(tài)體系進行互動，尤其是通過社交媒體。55%的高管表示，他們大量使用社交媒體與合作伙伴、分銷商和間接渠道互動，而落后公司只有27%左右給出了同樣的答案。
    這個數(shù)字與它們跟機構(gòu)和供應(yīng)商之間互動的差異基本一致：半數(shù)的領(lǐng)先企業(yè)大量使用社交媒體，而同行業(yè)的其他公司則只有27%會那么做。前者不只是使用的比例更高，使用的效率也高于后者；50%的領(lǐng)先企業(yè)聲稱它們與合作伙伴的社交媒體互動非常有效，而落后企業(yè)這一比例只有24%。
    現(xiàn)在，眾包平臺和社交網(wǎng)絡(luò)大大降低了企業(yè)從借助合作關(guān)系“擴大化”的群體（合作者、合作企業(yè)的員工和客戶本身）那里利用智慧的難度。44%的領(lǐng)先企業(yè)強烈贊同利用擴大后的協(xié)作群體來彌補技能上的差距，這遠遠高于落后企業(yè)中25%的比例。例如，在美國，通用電氣(GE)與國|防部高級研究計劃署和麻省理工學(xué)院合作以開發(fā)眾包平臺，圍繞國防設(shè)備的設(shè)計和制造吸納新創(chuàng)意。
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